Trabaje menos pero de manera más eficiente, para obtener lo más posible. Si la ecuación ha molestado a los empleados y sindicatos durante años, cada vez más gerentes están tomando riesgos en sus empresas al enfocarse en los cuatro días de la semana.

El Centro de Jóvenes Líderes, que recientemente visitó a sus 2.600 miembros para preparar denuncias de campaña presidencial, también los encuestó sobre esta innovación gerencial. “Más de la mitad de ellos están listos para probar la fórmula, Emeric Oudin, presidente de la red de emprendedores, no lo puede creer. Es cierto que solo recibimos comentarios positivos de quienes lo configuraron. “Él mismo y 18 empleados de su pequeña empresa de venta de equipos de protección, Axe Environment, están pensando muy seriamente en 2022.

Ahorro de combustible

Hay varias fórmulas para una semana de cuatro días, siendo el viernes libre la más frecuente. La duración semanal suele ser la misma, entre 35 y 39 horas, según el estado, a veces un poco menos, a veces menos. Nunca perdí sueldo.

Ya sea en CJD o en otros lugares, la primera razón que los líderes suelen presentar es el deseo de mejorar el bienestar de sus empleados, así como el atractivo de su empresa, dos temas que la pandemia ha forzado en las agendas de los líderes. . “El despertar del agotamiento te hace pensar. Muchos empleados también han dejado sus puestos o territorios, volviéndose más exigentes con el bienestar en el lugar de trabajo. La semana de cuatro días es un elemento de atracción”, dijo Emeric Oudin.

El sector de actividad de Axe Environment muestra que la innovación gerencial no está reservada para las startups, aunque ha sido publicada por varios nombres con objetivos digitales, como el minorista de electrónica con sede en Lyon LDLC o, más recientemente, el sitio de trabajo de París Welcome to the Jungle.

En Vosges, Régine Crouet, que fundó la empresa de alquiler de equipos JC Logistique hace quince años, no espera que la pandemia corte la jornada laboral semanal en el equipo del almacén en 2019. El servicio representa una quinta parte de la plantilla de esta PYME de 50 personas con una facturación de 8 millones de euros. “Era el servicio más complicado de configurar desde el punto de vista operativo, y el equipo era poco exigente”, recuerda, un poco en broma.

Convenció a uno de sus empleados más desafiantes para que lo intentara, se convirtió en su mayor admirador. Como los demás, valora el tiempo libre, pero también el ahorro de combustible. Sólo uno prefiere quedarse cinco días. Este equipo, que trabaja cada 39 horas, sigue realizando este volumen de actividad, pero a un ritmo de 9 a 10 horas cada día. Esa experiencia convenció a Régine Crouet para expandir este ritmo a otras funciones el próximo año. En concreto: “Tengo mucha pasión, quiero intentar llevarme el viernes de 2022”.

Recortar en el margen

Ile-de-France Nizar Alachbili decidió transformar su empresa de servicios empresariales digitales de una vez y por completo. El presidente del Grupo Tenor firmará en unos días con su CSE un convenio colectivo que entrará en vigor en enero. La mitad de sus 150 personas trabajan 35 horas, aumentarán a 32 horas gracias a las donaciones de 3 horas semanales de las pymes. Otros empleados con una tarifa diaria verán aumentar su límite semanal a 34 horas. El viernes solo trabajarán dos servicios, incluido el “hot-line”.

Desde 2013, Nizar Alachbili ha trasladado a Tenor de una empresa muy pequeña con menos de tres empleados a su grupo actual a través de 15 crecimientos externos. “Desde 2019 hemos alcanzado un tamaño crítico que quiero estabilizar. Esta fusión empieza a causar tensión y estoy pensando en un proyecto para reequilibrar mi vida personal/profesional. Desde la pandemia, me veo como en cualquier otro lado más y más molestias dentro del equipo, esto me impulsó a acelerar el proyecto y optar por la fórmula de trabajo de cuatro días. Para él, el proyecto es económicamente racional: “A corto plazo reduciremos nuestros márgenes, pero a medio plazo apuesto por tener una plantilla más satisfecha y más eficiente. »

Los empresarios también están tratando de esta manera de recuperar la tracción. “Me sentía sin aliento desde junio, hasta entonces no tuvimos problemas de contratación gracias al crecimiento de tres dígitos, la imagen audaz, etc. “Acaba de lanzar una ola de 50 reclutas en honor a una cartera de pedidos llena de explosiones. También señala que la semana reducida es un argumento ecológico para los jóvenes candidatos a puestos de trabajo. “Esto generará el 40% de los viajes de nuestra flota de 90 vehículos”, promete.

software de gestión de asistencia

Cada empresa crea su fórmula. Design Bois, una empresa de equipos de carpintería para tiendas (90 empleados, facturación de 15 millones de euros en Lozanne (Rhône) fue fundada desde su inicio, en 2006, con un concepto de 4 días. Algunos empleados trabajan de lunes a jueves, otros desde el martes a viernes, o fuera de miércoles.Para regularse mejor, la empresa incluso creó su propio software de gestión de asistencia.A pedido de la madera, Design Bois agradece no estar sujeto a cambios.

A mediados de octubre, durante una conferencia para promover una semana de cuatro días organizada por CGT, el delegado de Gilles Degea en el fabricante de maquinaria de obras públicas Bosch Rexroth recordó que su viaje de 39 a 32 horas comenzó a fines de la década de 1990. El fabricante trabajó tres turnos de seis horas cada uno, frente a dos de los ocho anteriores, sin perder un sueldo.

En otro escenario, Airbus Nantes experimentó durante una pandemia con el paso de 8 a 6 horas semanales, 2 horas menos pagadas por el Estado, a través de un acuerdo de actividad parcial a largo plazo. Laurence Danet, secretario general de la fábrica CGT, señaló cuatro efectos positivos observados por los empleados: cuidado de niños más flexible, reducción de trastornos musculoesqueléticos, reducción de accidentes durante los viajes de trabajo en el hogar y mejora de la calidad de la producción. Esto no convence del todo a los empresarios: la jornada laboral vuelve a las 35 horas en septiembre.

Es poco probable que la semana de cuatro días esté muy extendida en Francia. La mayoría de los empleados no expresan primero sus necesidades y las organizaciones de empleadores como Medef barren el tema. François Asselin, presidente de CPME, cree que la mayoría de las empresas no pueden operar en solo cuatro días. “Trabajar 10 horas al día también cansa más que 8 horas, lo que crea problemas de productividad”, dijo. “Necesitamos colectivamente trabajar más duro para generar más riqueza”, concluyó el gerente comercial.